Построение управляемой компании

Помогу убрать операционный хаос и разгрузить собственника

Почему стоит обратиться ко мне?

> 100

> 10 лет

Я работаю с бизнесом с позиции собственника, а не теории.
Моя цель — не просто описать процессы, а сделать компанию управляемой: убрать хаос, снизить ручное управление и создать основу для делегирования, KPI и масштабирования. Проект веду лично, погружаясь в ключевые процессы и управленческие узкие места. Использую проверенные инструменты (IDEF0, BPMN, Lean, BSC), но перевожу их в понятные управленческие решения.

клиентов по всей России

опыт работы

Более 9 направлений консалтинга

Комплексная систематизация и развитие управления бизнесом

Описание бизнес-процессов

Выстраиваю целостную картину работы компании: ключевые, управленческие и поддерживающие процессы.

Оптимизация узких мест

Выявляю дублирование, потери времени и точки ручного управления.

Архитектура процессов

Формирую логичную структуру процессов и связей между функциями.

Регламентация

Создаю понятные регламенты и правила работы, которые реально используются в операционке.

Разработка KPI

Процессы связываются с показателями эффективности.

Представитель-ство в суде

Внедрение изменений

Помогаю внедрить изменения в работу команды, а не оставить их «на бумаге».

Провожу комплексную оценку управляемости компании: цели, структура, процессы, роли, управленческие контуры.

Диагностика

Подготовка к масштабированию

Адаптирую процессы под рост объёмов, новые подразделения и делегирование управления.

Роли и ответственность

Фиксирую, кто за что отвечает и где принимаются решения.

Венер Галимов

Консультант по организационному развитию — специалист, который помогает собственнику навести порядок в управлении бизнесом и выстроить устойчивую систему.

Я помогаю собственникам выстроить управляемую структуру, наладить процессы и внедрить понятные KPI — не в теории, а через практическую трансформацию управления и операционной деятельности.

Управленческие проблемы требуют комплексного подхода: диагностики, проектирования процессов и настройки ответственности. Я использую проверенные методологии и адаптирую их под конкретный бизнес и задачи собственника.

Свяжитесь со мной, чтобы навести порядок в управлении, снизить нагрузку на себя и создать основу для роста и масштабирования.

Принципы
работы

Системность

Работаю с бизнесом как с целостной системой устраняя причины хаоса

Адаптация

Методологии подбираются и настраиваются под масштаб, отрасль и зрелость компании.

Результаты

Итог работы — работающая структура, понятные процессы и прозрачные KPI.

Принципы работы

Фокус

Цель проекта — снизить личную нагрузку собственника и вернуть управляемость бизнесом.

Практика

Все решения внедряются в реальную работу компании и дают измеримый результат.

Запишитесь на бесплатную консультацию

Доверие клиентов — главная ценность

Ольга Спасова

После работы появилась чёткая управляемая структура, ушёл хаос и постоянные «пожары». Стало понятно, кто за что отвечает и как контролировать бизнес без ручного управления.

Сергей Воронин

Проект дал системное понимание бизнеса и реальные изменения в работе компании. Решения принимались быстро, процессы стали прозрачными, нагрузка на руководство заметно снизилась.

Анна Шиль

Работа шла по делу, без лишней теории. В итоге получили понятные процессы, KPI и управляемость, которых раньше не хватало для роста и масштабирования.

Реальные кейсы

Как компании выходят из хаоса к управляемой системе

Транспортная компания

В компании 250 сотрудников: выстроена управленческая структура и KPI — собственник вышел из операционки за 9 месяцев.

Строительная компания

Описаны ключевые процессы и зоны ответственности — количество управленческих «пожаров» снижено более чем на 40%

Производство электрооборудования

Внедрена процессная модель управления — бизнес масштабирован без увеличения управленческого штата.

Производство гидроцилиндров

Описаны производственные и управленческие процессы — сроки выполнения заказов стабилизированы, срывы устранены.

Переработка отходов

Описаны ключевые процессы и зоны ответственности — повышена управляемость при росте объёмов.

Тендерная компания

Внедрены регламенты и KPI — собственник получил прозрачную картину работы бизнеса за 3 месяца.

Нужна помощь?
Свяжитесь со мной

© 2026

Венер Галимов

Бизнес-консультант